“Siempre fui ese niño salvaje”.
Camille Goldstone-Henary camina entre los arbustos. Los pies descalzos recuerdan la playa, el monte. Ella busca un retoño de Buloke bebé bajo la luz moteada. Salvar animales era el objetivo en aquel entonces. Siempre lo fue.
Sus padres marcaron la pauta desde temprano. Paneles solares en los años noventa, mucho antes del revuelo. Cultivar alimentos en casa. Camille siguió adelante. Tesis universitaria sobre el Gran Bilby: la población se desploma en un 80%. Ciencia animal. Biociencia veterinaria.
Ahora está en West Wimmeru de Victoria. A cinco horas de Melbourne. Tierras tradicionales de los pueblos Wotjobalung, Jaadwa, Jawargali, Wergaya, Jupagulk. Está dando una lección de biología Buloke.
Un arbusto flaco. Dos pies de altura. Cinco años.
Más adentro. Un adolescente.
Más adentro. Un árbol completamente desarrollado.
“Tomará más de 100 años”, dice Camille, con la mano en la corteza. El viento golpea las hojas. Tararea. Por eso los llaman árboles de arpa de viento.
Fundó Xylo Systems para medir el daño corporativo al planeta. Entonces ocurrió el giro. Los modelos de negocio tuvieron que cambiar. No sólo medir el daño. Arreglalo.
Bank Australia la contrató como Gerente de Naturaleza y Biodiversidad hace ocho meses. Una bola curva en su carrera. Para un biólogo conservacionista. Trabajar para un banco no era el plan. Pero las corporaciones están interviniendo donde los gobiernos se estancan. La urgencia es innegable.
Los bosques mundiales pierden 10,9 millones de hectáreas cada año. La pérdida neta alcanza los 4,1 millones. Los hábitats del 80% de las especies terrestres quedan destruidos. ¿Tasas de extinción? 1.000 a veces la velocidad natural.
Australia es un punto crítico. Las franjas de Queensland aterrizan rápido. Los koalas sufren. El Gran Planeador lucha. Mientras tanto, las exenciones fiscales se vierten en los combustibles fósiles y la minería. Aproximadamente 18 mil millones de dólares estadounidenses. Las matemáticas no cuadran con la estabilidad climática.
El Banco Australia es diferente. Propiedad del cliente. Ningún inversor externo moviendo los hilos. Un voto por cliente.
Una demanda del 87% en una encuesta de 2023: proteger la naturaleza. Actuar sobre la biodiversidad.
El banco compró Minimay en 2008. Terreno agrícola. Ecosistemas despojados. Ahora es sólo arbusto otra vez. Como debería ser.
Hoy la reserva cubre 2,117 acres. Cuatro propiedades: Minimay, Salvana, Ozeenkadenook, Boorupki.
Otras empresas invierten dinero en solucionar el problema.
La Patagonia financia grupos de base. Aviva donó £38 millones a UK Wildlife Trusts. Air New Zealand prometió fondos para la restauración.
Bank Australia compra el terreno.
Desarrollan la estrategia. Lo ejecutan. De extremo a extremo. En el campo.
Trust For Nature ayuda. Se suma el Consejo de Tierras de Barengi Gadhgin.
Aquí ocurren quemaduras culturales. Mapeo de especies. Eliminación invasiva de malezas.
No se trata sólo de escribir cheques. Te está ensuciando las manos.
Laura McLean gestiona proyectos en Trust For Nature. Ella muestra el sitio Ozeenkadenook. Las flores de primavera prometen belleza a finales de este año. Por ahora, la limpieza hasta las rodillas oculta un trabajo crítico.
Ella mapea el muérdago Buloke. Extraño. Hemiparásito. En peligro crítico de extinción.
“No se oye a los bancos encargarse de la gestión del terreno”, señala. Otras empresas deberían tomar nota. Este es el modelo.
El terreno tiene convenios de conservación. Protegido a perpetuidad. Incluso si se vende, permanece protegido.
Los bulokes necesitan tiempo. Siglos realmente.
La economía es extractiva. La naturaleza queda fuera del balance. Esa visión está obsoleta. Necesitamos sistemas regenerativos.
“Estamos haciendo eso aquí a lo grande”.
El viento hace crujir las hojas del arpa.
Algo está volviendo a crecer.
¿Alguien más comprará un terreno para salvarlo?
