“Sono sempre stato quel ragazzino selvaggio.”
Camille Goldstone-Henary attraversa i cespugli. I piedi nudi ricordano la spiaggia, il cespuglio. Va a caccia di un alberello di Buloke nella luce screziata. Salvare gli animali era allora l’obiettivo. Lo è sempre stato.
I suoi genitori hanno dato il tono presto. Pannelli solari negli anni Novanta, molto prima dell’hype. Coltivare cibo in casa. Camille lo seguì. Tesi universitaria sulla Grande Bilby: la popolazione crolla dell’80%. Scienza degli animali. Bioscienze veterinarie.
Ora è a West Wimmeru, Victoria. Cinque ore da Melbourne. Terre tradizionali dei popoli Wotjobalung, Jaadwa, Jawargali, Wergaya, Jupagulk. Sta dando una lezione di biologia Buloke.
Un arbusto magro. Due piedi di altezza. Cinque anni.
Più avanti. Un adolescente.
Più profondo. Un albero completamente cresciuto.
“Ci vogliono più di 100 anni”, dice Camille, con la mano sulla corteccia. Il vento colpisce le foglie. Ronza. Ecco perché li chiamano alberi dell’arpa del vento.
Ha fondato Xylo Systems per misurare i danni aziendali al pianeta. Poi è avvenuta la svolta. I modelli di business dovevano cambiare. Non solo misurare il danno. Risolvilo.
Bank Australia l’ha assunta come Responsabile della Natura e della Biodiversità otto mesi fa. Una palla curva della carriera. Per un biologo della conservazione. Lavorare per una banca non era il piano. Ma le aziende stanno intervenendo laddove i governi si bloccano. L’urgenza è innegabile.
Le foreste globali perdono 10,9 milioni di ettari ogni anno. La perdita netta tocca i 4,1 milioni. Gli habitat dell’80% delle specie terrestri vengono distrutti. Tassi di estinzione? 1.000 volte la velocità naturale.
L’Australia è un hotspot. Le strisce del Queensland atterrano velocemente. I koala soffrono. L’Aliante Maggiore lotta. Nel frattempo, le agevolazioni fiscali si riversano sui combustibili fossili e sull’attività mineraria. Circa 18 miliardi di dollari americani. I conti non tornano con la stabilità climatica.
Bank Australia è diversa. Di proprietà del cliente. Nessun investitore esterno a tirare le fila. Un voto per cliente.
Una richiesta dell’87% in un sondaggio del 2023: proteggere la natura. Agire sulla biodiversità.
La banca ha acquistato Minimay nel 2008. Terreno agricolo. Ecosistemi spogliati. Ora è di nuovo solo bush. Come dovrebbe essere.
Oggi la riserva copre 2.117 acri. Quattro proprietà: Minimay, Salvana, Ozeenkadenook, Boorupki.
Altre aziende investono soldi nel problema.
Patagonia finanzia gruppi di base. Aviva ha donato 38 milioni di sterline al UK Wildlife Trusts. Air New Zealand ha promesso fondi per il restauro.
Bank Australia acquista il terreno.
Sviluppano la strategia. Lo eseguono. Dall’inizio alla fine. Nel campo.
Trust For Nature aiuta. Il Consiglio fondiario di Barengi Gadhgin si unisce.
Le ustioni culturali accadono qui. Mappatura delle specie. Rimozione invasiva delle erbe infestanti.
Non si tratta solo di scrivere assegni. Ti sta sporcando le mani.
Laura McLean gestisce i progetti presso Trust For Nature. Mostra il sito di Ozeenkadenook. Le fioriture primaverili promettono bellezza entro la fine dell’anno. Per ora, lo scrub al ginocchio nasconde un lavoro critico.
Mappa il vischio di Buloke. Raro. Emiparassita. In grave pericolo.
“Non senti le banche fare gestione del territorio”, osserva. Altre aziende dovrebbero prenderne atto. Questo è il modello.
Il terreno ha patti di conservazione. Protetto in perpetuo. Anche se venduto, rimane protetto.
I lotti hanno bisogno di tempo. Secoli davvero.
L’economia è estrattiva. La natura è fuori bilancio. Questo punto di vista è obsoleto. Abbiamo bisogno di sistemi rigenerativi.
“Lo stiamo facendo qui in un modo davvero molto grande.”
Il vento fa stormire le foglie dell’arpa.
Qualcosa sta ricrescendo.
Qualcun altro acquisterà un terreno per salvarlo?
